直縫鋼管規(guī)格重量|“壓量穩(wěn)價(jià)”才是鋼鐵治本之策

  在市場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)1年多的單邊下滑且仍不見(jiàn)好轉(zhuǎn)的情況下，國(guó)內(nèi)粗鋼產(chǎn)量未見(jiàn)減少。回看2008年的金融危機(jī)時(shí)，粗鋼日均產(chǎn)量很快明顯下降，2008年全年鋼產(chǎn)量比2007年僅略有增長(zhǎng)。而在本輪經(jīng)濟(jì)下滑中，直縫鋼管廠家上半年粗鋼達(dá)到3.57億噸，同比增長(zhǎng)1.8%，日產(chǎn)量接近200萬(wàn)噸，6月份日均產(chǎn)量更是突破200萬(wàn)噸，與需求大幅降低的情況相比而言，1.8%這個(gè)數(shù)字其實(shí)并不小。

  
    當(dāng)前，面對(duì)市場(chǎng)的不景氣，多數(shù)企業(yè)都把“練內(nèi)功、挖內(nèi)潛”放在重要的位置，希望通過(guò)降本增效彌補(bǔ)價(jià)格下跌，增加盈利。這固然不錯(cuò)，也是提升競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，但是，當(dāng)前的主要矛盾是“供大于求”，主要矛盾不解決，就是沒(méi)有“治本”，自然難以從根本上扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。
    筆者認(rèn)為，鋼企必須面對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，處理好“陣痛”與“慢性自殺”的關(guān)系，尤其是大型企業(yè)集團(tuán)，要將供應(yīng)過(guò)剩這一危機(jī)化作內(nèi)部調(diào)結(jié)構(gòu)的機(jī)遇，化作轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇，拿出“勇氣”果斷壓縮低端產(chǎn)能，致力于品種升級(jí)，結(jié)束規(guī)模效應(yīng)，打造能夠經(jīng)受得住市場(chǎng)考驗(yàn)的品種競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)實(shí)在在做到“轉(zhuǎn)危為機(jī)”，從過(guò)度的“紅海”競(jìng)爭(zhēng)中，轉(zhuǎn)向“藍(lán)海戰(zhàn)略”的實(shí)施。

    同時(shí)，鋼企要將控制產(chǎn)能作為降低采購(gòu)成本的一種措施。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，上半年國(guó)內(nèi)進(jìn)口礦達(dá)到3.7億噸，增長(zhǎng)9.7%，需求使得進(jìn)口礦價(jià)格整體呈上漲態(tài)勢(shì)。一方面，國(guó)內(nèi)鋼材的高產(chǎn)量保持了對(duì)原料的需求不減，一定程度上支撐了原材料價(jià)格，這是導(dǎo)致原材料價(jià)格降幅低于鋼材價(jià)格降幅的原因之一；另一方面，產(chǎn)出得不到有效益的回報(bào)，直縫鋼管廠家所謂“原材料價(jià)格上漲、鋼價(jià)下跌，企業(yè)利潤(rùn)受到兩頭擠壓”，其始作俑者歸結(jié)為鋼企本身應(yīng)該不為過(guò)。比如價(jià)格戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)從國(guó)內(nèi)打到了國(guó)際市場(chǎng)：**人報(bào)出的價(jià)格，往往比老外的成本目標(biāo)值還低，這種現(xiàn)象剛開(kāi)始的時(shí)候，老外很是搞不懂，知道原委后，當(dāng)然是充分利用**企業(yè)間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，從中漁利了。如果鋼企能夠通過(guò)限產(chǎn)，減少原材料需求，采購(gòu)成本勢(shì)必會(huì)進(jìn)一步降低，并且在此過(guò)程中，逐步有效平衡產(chǎn)業(yè)鏈中的利潤(rùn)分配，這樣，相信后期才會(huì)有一個(gè)合理的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)局面。